.# 永高农牧2022年中工作总结会议

2022年7月1日，中国共产党成立101年，香港回归25周年，在这个非常具有历史意义的日子里，沧州市永高农牧机械科技有限公司召开了2022年度年中工作总结会议。

此次会议以“顺势而为 乘势而上 超越自我”为主题，会上对公司上半年经营管理工作进行了总结，分析现阶段企业面临的内外部发展形势和挑战，并对下半年重点工作进行了安排部署。

下午13时，年中工作总结会议正式拉开帷幕。

part1 部门负责人总结汇报

各部门负责人围绕会议主题依次进行汇报，就上半年工作完成情况、关键问题及解决方案进行了分享，深入分析了本部门工作存在的问题与不足，并结合上半年工作开展情况，制定了部门下半年重点工作计划及职业提升发展规划。

技术研发部

技术研发部负责人对上半年的工作成果进行了回顾，公司研发的产品从设计开发、产品健全再到项目落地，部门内部团结一心，标准化输出，全身心的进行技术攻坚克难，努力推出成果亮点。

面对现阶段的市场需求，部门上下要继续保持学习心态，提升拓展工作技能，为下半年各项研发目标落地灌输力量。

销售部

销售部负责人对2022年上半年项目进度、完成情况进行了展示汇报，在服务客户的过程中提高效率，把工作标准化、流程化，项目管理严把质量关，有效把控项目时效性。

面对瞬息万变的市场情况，部门成员应加强提高自身的专业水平、增进商务谈判能力，及时了解行业发展动向。

部门内部要统一思想，做到任务落实到计划，计划落实到日程，保证信息一致性、准确性，时刻保持战斗的紧迫感，为达成2022年全年的销售任务继续努力。

品牌推广部

品牌建设从0到有，是一个拨开云雾见月明的过程，是痛并快乐的，每一次品牌的进化，都是一次蜕变。

品牌推广部负责人对年初品牌战略计划的完成情况进行了分享总结，把品牌推广部的价值最大化，提升公司的公信力、美誉度，为树立品牌背书，扩大渠道辐射范围，用数据说话。

后续工作中将会不断提高自身专业水平，全力补短板、抓弱项，树立品牌思维，提升品牌影响力。

采购部

采购部负责人提出，为提高公司采购效率、稳定货源、有效降低采购成本，在日常工作中，应本着互利双赢的原则，与供应商增进互信，改善和建设良性供应链。

生产部

2022年上半年，生产部进行了一系列的改革，6S管理制度深入贯彻落实，严把质量关，提高产品检验标准，绝不让任何不合格产品流入市场。

同时，从年初开始加大安全生产的培训与实战演习，让安全生产重于泰山的理念践行在日常生产管理的方方面面。

仓储物流部

仓储物流部负责人重点强调了降本增效的重要性：“降本增效是一项只有起点，没有终点的工作，人人有降本的意识，事事有增效的余地”。

下半年将会继续做好货物出库、产成品出库、物流交付及仓储各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务，为公司节约资源成本。

财务部

财务部负责人对部门内部存在的问题进行了剖析并提出了解决方案，要建立严格的审核和监督制度，进一步完善公司财务制度，做到内部报销有凭有据、公司账款有证可查，构建内外统一的完整财务框架。

部门内部要重视学习，善于学习，在实践中检验和发展，更好地投入到财务工作中。

项目申报部

项目申报部负责人对项目申报工作情况进行了汇报。

针对不同的项目类型，要制定不同的策略规划，并做好相应准备，为公司发展提供有力支撑。

人事行政部

人事行政部是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，上半年，人事行政部在制度建设、人员管理、后勤保障、行政协调等方面不断进行突破，全力支持并保障公司各部门的工作有序开展，为提高公司效益创造了稳定的内在条件。

保持良好的执行力，凝聚企业团队力量，打破内部壁垒，化阻碍为前进动力，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

part2 员工分享

优秀员工分享了入职以来的心路历程，感谢公司提供的平台，激发出了自己的潜能，将会继续怀着感恩的心，尽职尽责、全身心地投入到工作中去，与公司共发展、共成长。

part3 总经理总结

总经理进行了深刻的2022上半年度工作总结并对各部门寄予殷切期望，面对行业的阵痛与市场的波动，唯有改变才能找寻出路。

我们要珍惜时代赋予的机会，时代给予我们的既是机遇也是挑战，在现阶段我们需要沉淀下来，厚积薄发，不骄不躁，潜心钻研，不断提升产品核心竞争力，让企业更具自由造血的能力，要不断提升自己的业务能力，才能在机遇来临时果断出击，逆流而上。

总结过往、立足当下方能更好地展望未来。

本次会议为全面达成年度目标吹响了战斗的号角，我们将会始终坚守“客户第一 团队合作 顺势而为 爱岗敬业”的企业价值观，一如既往地为广大客户提供优质的产品与服务。

初心不改，信念不移，我们坚信：顺势而为，乘势而上，超越自我，终会守得云开见月明！