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永高农牧—专注于猪场自动化喂料系统 Specializing in pig farming feeding system

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爱猪网专栏:永高农牧专注猪场自动化喂料系统(转载)

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人气:-发表时间:2018-07-04 10:05【

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永高农牧,公司全称:沧州市永高农牧机械科技有限公司,公司始建于1989年,集产品研发、制造、销售、工程设计、安装及售后服务于一体,为一家现代化畜牧养殖设备公司,专注于猪场自动化喂料系统。

2018年永高农牧已跨入企业生涯的第30年,就永高农牧企业发展历程分析,这是一家较为典型的家族企业,家族企业给外界的感觉就是较为集权,家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态,但永高农牧恰恰颠覆了家族企业的这一定义!

        

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作为一家成立30年之久的地方民营企业,永高农牧同时会给外界传递另外一种信号,“这是一家存在着传统管理模式与经营理念的公司”,但当我们真正走近这家企业的时候,才获得了正确的认知,在商业环境快速变化的当下,永高农牧并没有继承传统的运营模式,无论从企业经营模式的变化,还是企业内部的管理体制改革,都可以充分体现永高农牧对于转型的决心与信心,以及为行业、为市场做出的积极贡献!

永高农牧现任总经理宋秀磊(后面简称宋总)出生于85后,作为一名身负重任的年轻企业家,宋总带领团队始终坚持自主、自由、务实、创新的管理思维与企业经营模式,为企业战略发展规划提供保障,当然,这些举措也源自于宋总入行十年以来对行业的不断探索及敏锐的观察与洞察能力。

在宋总的带领下,永高农牧于2002年拥有独立的进出口经营权,启动国外市场运作,主要针对养殖设备进行销售,优质的产品、专业化的团队服务加上多年的企业沉淀,使得永高农牧的国际贸易业务快速发展,并得到国外客户的一致好评!

2014年,永高农牧正式启动电子商务一站式的销售平台,通过电商模式打造电子商务领域品牌,开拓国际市场,同时,永高农牧培养出了一支专业化的网站运营与服务团队,让客户有更好的体验,帮助客户在线上及时解决问题。

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从传统模式到电商模式的启动,企业经营渠道的改变让我们看到一个企业随着时代变化而不断升级的过程,而在企业的战略方面,结合实际情况和企业发展需求,从永高农牧之前的“交钥匙工程”,转型为当下的“专注于猪场自动化喂料系统”,可以看出,永高农牧旨在于通过深入的产品研发,将公司人力、财力、物力、精力聚焦于自动化喂料系统,将产品做专、做精,提高产品与品牌的核心竞争力,依靠市场驱动、技术驱动、模式驱动,创造可持续性发展的企业战略发展模式。

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  • 永高农牧注重企业文化、团队建设,从产品研发到销售渠道以及客户群体都在不断迅速改变与扩张,在适应时代发展的同时,愈加满足市场的需求。在宋总看来,公司转型最为关键的两点:第一是建立系统、规范、符合公司发展需求的企业文化;第二是团队搭建,建设一支专业、高效且充满活力与创新精神的团队。如果没有系统的企业文化,团队没有共同的认知与目标,企业的发展将受到很大的局限性,正是因为意识到这点,面对市场与团队,永高农牧始终坚持“客户第一 团队合作”的企业价值观!

宋总分享了他在搭建团队的心路历程:

“首先,不可否认,永高农牧遗留了家族企业的传统习惯,但企业需要进步、需要发展,而且是有序、快速的发展,无论从行为、观念、认知层面分析,旧的传统以及行为习惯都造成企业前进的阻碍,企业愿意带领团队中的每一位成员一起成长、共同进步,实现“团队价值最大化”的企业使命,但是,当真正遇到企业发展与员工个人能力发生冲突的时候,我们选择放弃或者放慢企业发展的脚步,还是选择放弃节奏与步伐缓慢的团队成员?毫无疑问,我们只能选择后者;其次,在团队搭建以及人员优化过程中,我们会进行严格筛选,不同地区的人有各自的特质,比如北方人家庭观念比较强烈,那么我们的招聘范围会选择以京津冀区域为主。每一位进入永高农牧的员工,都必须经过专业、系统的培训后方可接触本职岗位工作,入职培训的重点为企业文化培训,使进入我们团队的每一个人,对永高农牧的使命和价值观有更加深刻的理解,建立共同的目标,团队才会有更强的凝聚力!刻的理解,建立共同的目标,才能有更强的凝聚力。

在企业内部管理模式的改革过程当中,不可避免的是新旧思维的相互碰撞,为加快团队内部的相互融合,公司采用了循序渐进的方式去进行,我们将它分为三个阶段:

第一阶段是团队成员的自省活动,所有员工必须进行深刻的自我检讨、反省、反思,去除过去取得的成绩所带来的荣誉感,看清自身的经验与时代发展需求之间的差距,是否有些经验错用了几十年,是否能够与企业未来的发展方向相一致等。

第二个阶段是团队成员的职业规划活动,本活动的开展目的是让每一位成员在清楚企业的战略发展规划的同时,结合自身的岗位专业水平以及职业素养,明确个人的技能提升方案,快速成长,以适应当下企业与时代的发展节奏。

第三阶段是2018年度的工作动员大会以及流程再造培训大会,通过工作的动员,结合公司规范化、专业化的流程与制度的学习、测评,使每一位团队成员获得岗位能力的提升,有效做好公司内外部的工作协同,提高工作效率,更好的服务于客户、服务于市场!

通过以上的讲述,我们确信永高农牧是一支经过精心构建、打造的团队,我们不禁对宋总带领的这支团队滋生出了满满的好奇心,这到底是一支怎样的团队?

在2018年5.18畜牧博览会上,我们亲眼目睹、见证了永高农牧究竟是怎样的一支团队!

这是一支由80末、90初的青年人组建的富有青春活力与积极向上精神的团队,我们必须对永高农牧给予高度的认可!他们对企业发展目标与方向保持高度一致、对行业充满了热爱,满含激情、奋勇向前!对于进入永高展厅的每一位客户永高的员工都会热情接待,对于每一款产品都会进行细致入微的讲解,这些现象都足以证明他们的专业化以及职业化,也充分体现了永高农牧谦虚、严谨、务实、高效的企业作风!

  • 面对永高农牧企业战略转型,很多人会说,猪用料线只把关键的几个核心点做好不就可以了吗?但在宋总看来,除了做好料线的关键点以外,一定要想办法做更多的延伸,而所有的延伸均来自于客户对产品的需求,客户在使用料线时遇到哪方面的障碍,我们就为客户提供什么样的解决方案,这是非常关键的!

    “专注”意味着在产品研发、需求等方面做到更专、更精、更好,同时需要团队有一致的前进目标,宋总表示,“如果想把产品做的更加深入,团队必须要尽快融合在一起,无论是什么经验都要综合起来,汇聚团队的力量与经验我们才能做到更加专业 ”!

当然,永高农牧的市场布局不止于国内市场,而是布局国际市场,让中国制造的专业化产品走出国门,永高农牧企业愿景:做行业标杆 创国际品牌!

谈到对于互联网电商发展的前景,宋总认为接下来会是一个持续上升状态,原先的提升是由于现在真正的购买者认为网上的购买的产品性价比更高,接下来的提升在于消费群体更加年轻化,对于互联网模式更加推崇,所以这是一个上升阶段。但在未来将是一个非常平稳的阶段,因为线上跟线下的商品基本是一致的,价格、服务也都一样,消费者可以根据自己的需要、购买习惯选择适合自己的方式进行消费。

永高农牧从布局互联网电商模式至今,已经有4年的时间,通过几年来的经验总结以及敏锐的观察力,宋总提及,他认为互联网模式的投入成本低,效率高,传播速度快,采用互联网的形式进行产品以及品牌推广,实际效果明显,而接下来互联网可能只是一个渠道而已,可以将其作为传统的营销模式。

对于未来的发展规划,宋总表示,永高农牧将坚定不移的走“专注于猪场自动化喂料系统”路线,而做好料线产品则是穿针引线的过程,需要加快料线产品的各项技术及产品优化,哪怕一个螺丝母我们都不会放过!

  • 随着科技水平的不断发展,自动化、智能化已逐渐深入到各个领域当中,发展自动化也是当今社会发展的首要任务,我们会坚持自动化技术研发的发展走向,将产品应用领域延伸。无论是产品,还是服务,专注与专业是弥足珍贵的,在竞争激烈的市场环境下,只有让我们的团队更加强大,产品更加专业,才是企业的核心竞争力,才可以提高社会生产力,使永高成员充满自豪感,使企业创造更大的经济效益,为社会创造出更多的财富,使永高品牌占领市场的领先地位!



原文转载至爱猪网,文章出处:http://52swine.com/special/228

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